Bernd Hillebrands

Ein kurzer Blick auf die menschliche
Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation

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1 · Beteiligung, die begeistert

Wie viel von dem, was in Ihren Menschen steckt,wird in Ihrer Organisation wirksam?

AMenschen bringen ihre Könnerschaft und ihre Ideen mit Begeisterung ein – und erleben, dass sie damit etwas bewirken.

Wie könnte diese Reise in Ihrem Unternehmen weitergehen? Welche neuen Möglichkeiten könnten sich eröffnen, wenn Begeisterung und Könnerschaft noch mehr Raum bekommen?‹

BViele gestalten engagiert mit – andere erleben weniger Anlass, eigene Impulse einzubringen.

Was könnte bei Ihnen noch mehr Menschen dazu einladen, eigene Impulse einzubringen und Initiative zu zeigen?‹

CZuverlässiges Funktionieren steht im Vordergrund – eigene Ideen und Initiative werden kaum eingebracht.

Was macht es für Menschen in Ihrer Organisation attraktiv, beim zuverlässigen Funktionieren zu bleiben, statt eigenständiger mitzudenken und mehr Initiative zu zeigen?‹

DInnerer Rückzug ist deutlich spürbar. Begeisterung ist wenig sichtbar. Mitarbeitende arbeiten ab, was von ihnen erwartet wird.

Was lässt den Rückzug in Ihrer Organisation angemessen erscheinen? Was müsste geändert werden, damit sich die Menschen bei Ihnen zu deutlich mehr Beteiligung eingeladen fühlen?‹

2 · Die eigene Stimme

Wie selbstverständlich sagen Menschen in Ihrer Organisation, was sie denken und für richtig halten – auch wenn sie damit in der Hierarchie vorherrschenden Positionen widersprechen?

AUnterschiedliche Positionen, Widerspruch und gegensätzliche Interessen werden bei Ihnen für die Weiterentwicklung der Organisation genutzt.

Wo kann Ihre Organisation auf dem bereits weit entwickelten Kooperationsniveau ihre Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse noch leichter, effizienter und vielleicht sogar schöner gestalten?‹

BViele bringen ihre Sichtweisen und Lösungsideen offen ein – manche halten sich dabei zurück, Risiken zu benennen oder vorherrschenden Positionen zu widersprechen.

Wie könnte es gelingen, dass Menschen bei Ihnen die eigene Stimme noch selbstverständlicher einbringen?‹

CKritisches Wissen und Hinweise auf erwartete Risiken werden aus Sorge vor persönlichen Nachteilen zurückgehalten.

Was müsste sich bei Ihnen ändern, damit Menschen auch ihre kritischen Positionen selbstverständlich einbringen?‹

DEigenständiges Denken findet kaum Eingang in offene Diskurse – Anpassung bestimmt das Bild.

Was lässt in Ihrer Organisation Anpassung sinnvoller erscheinen als zu sagen, was man sieht und für richtig hält?‹

3 · Sich zeigen

Wie selbstverständlich können Mitarbeitende bei Ihnen offen ansprechen, wenn sie unsicher sind, etwas nicht wissen, einen Fehler gemacht haben oder an ihre Belastungsgrenze kommen?

ASich auch mit Nichtwissen, eigenen Fehlern und eigenen Grenzen zu zeigen, gehört zur gelebten Kultur.

Wie kann die Offenheit als wertvolle Ressource bei Ihnen erhalten bleiben, wenn Unsicherheit und äußerer Druck zunehmen?‹

BViele zeigen sich offen – solange sie dabei nicht befürchten, als inkompetent wahrgenommen zu werden.

Wie könnten die Menschen bei Ihnen ermutigt werden, sich auch mit vermeintlichen Mängeln und eigenen Grenzen offen zu zeigen?‹

CEigene Unsicherheit, Fehler und Grenzen werden weitgehend verborgen.

Was in Ihrer Organisation lässt Selbstschutz wichtiger erscheinen als Offenheit?‹

DSelbstsicherheit und Stärke zu zeigen, bestimmt das Bild – das Benennen eigener Unsicherheiten, Fehler und Grenzen gilt als Schwäche.

Was könnte sich in Ihrer Organisation verändern, wenn diese Offenheit nicht als Schwäche, sondern als wertvolle Ressource erfahren würde?‹

4 · In schwierigem Fahrwasser

Welche Handlungsmuster zeigen sich in Ihrer Organisation, wenn sie durch disruptive Veränderungen in schwieriges Fahrwasser gerät?

AFührung bringt die jeweils besten Könner zusammen und moderiert den offenen Lösungsdialog. So wird äußerer Druck in produktives Handeln umgesetzt.

Was würde Ihrer Führung helfen, auch unter Druck den offenen Dialog mit der Könnerschaft zu moderieren und produktives Handeln zu sichern?‹

BNur Teile der Organisation tragen die notwendige Veränderung aktiv mit.

Was erleben die Menschen bei Ihnen, die sich an der notwendigen Veränderung noch nicht aktiv beteiligen – und was könnte sie zur Mitgestaltung einladen?‹

CDie gemeinsame Ausrichtung auf die Veränderungsziele und der Fokus im Handeln sind gefährdet.

Was würde Ihre Organisation wieder auf gemeinsamen Kurs bringen?‹

DDie notwendige Weiterentwicklung der Organisation gerät aus dem Blick.

Welche Führungsarbeit an – nicht nur in – Ihrer Organisation braucht es für eine zukunftssichernde Entwicklung?‹

Neugierig geworden?

Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.

Ihr Bernd Hillebrands

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